1月13日上午，杭钢集团党委委员、副总经理、总管帐师吴东明带队来环保集团发展工作调研。杭钢集团财政资产治理部、战术投资部、综合办公室蹬仔关部门辅导陪同查抄。

会上，环保集团党委书记、副董事长、总经理吴刚汇报了公司2023年总体发展思路、年度沉点工作和具体工作行动，环保集团党委委员、副总经理吴罕江汇报了青田、庆元抽水蓄能项目有关情况，生态环保钻研院董事长、总经理梁军汇报了发展规划、科技研发等工作情况。

吴东明对环保集团2022年度工作暗示注定，对环保集团2023年的发展充斥等待与信心。

就下一步工作，吴东明提出五点要求：

一是要以大行动促大发展。要以创新、发展为主题，当真贯彻落实杭钢集团“省级环保集团品牌提升行动”和“节能环保拓展增量市场项目攻坚行动”，自动对标先进精准进建，扬长避短推进提升，两全推动环保产业协同，以产业整合为突破口,加快打造“六位一体”的节能环保全产业链，推动环保集团高质量发展再上新台阶。

二是要抓项目求突破。要锚定“深耕浙江”指标，打造浙江省有区域影响力的大型生态环保综合运营商。进一步加强县市合作，积极推动“城市管家”项目，发展生态文化建设，以强服务树好口碑。持续深入与省级部门、地市的合作，自动沟通对接，积极争取有关部门支持，加快项目推动，实现政企互利共赢。要聚焦固废、危废等精密板块，抓市场化项目，经营造设好抽水蓄能等沉点项目，以现尝试动实现补短板、强弱项、提能力。

三是要抓研发提能力。要进一步美满研发系统，充实人才行列，明确研发方向。凭据杭钢集团环保板块发展需要尽快假造“长短结合”的项目清单，整合研发力量，打造研发系统，以主题技术提升企业竞争力，以研发优势实现公司可持续发展。

四是要稳存量；。要持续推动降本增效工作，进一步加大精密化治理的力度，存量项目运维要越发器沉细节，把工作做得越发到位，以幼细节推动大提升。

五是要强党建树清廉。在项主张并购及建设过程中要积极打造清廉文化阵地，不休美满监督系统建设，全力推动“清廉环保”建设，提醒整个党员干部职工时刻服膺纪律端正，知敬畏、明底线、沉品格，筑牢不敢腐、不能腐、不想腐的思想防线。

会上，杭钢集团战术投资部部长朱彤、财政资产治理部部长于卫东对环保集团的发展提出了很好的定见建议。